Organisationsstellen
"Das Geheimnis des Erfolges kennen nur jene, die einmal Misserfolg gehabt haben."
Antoine de Saint-Exupéry
Organisationsstellen (nach dem Prinzip der Individualsynthese®)
Der Mitarbeiter, seine Motivation, Kreativität und Leistungskraft ist längst als wichtigster Erfolgsfaktor und Ressource moderner Unternehmen und Organisationen erkannt.
Verkrustete Hierarchien, unzureichende Kommunikation, Konkurrenz, Ablehnung, Ausbeutung und Bildung von Koalitionen innerhalb eines Unternehmens führen häufig zu tiefgreifenden Störungen. Mitarbeiter sind falsch eingesetzt, fühlen sich unwohl, werden krank, schöpfen ihre Ressourcen nicht aus, kündigen. Der Erfolg des Unternehmens ist in Gefahr.
Das Organisationsstellen zeigt konkret und innerhalb kurzer Zeit, wo und welche Störungen im Unternehmen bestehen und können vom Aufstellenden abgelöst und neu sortiert werden, soweit wie ihm dies möglich ist.
Die Aufstellungsarbeit läuft in drei Schritten ab. In einem Vorgespräch wird die aktuelle berufliche Situation sowie die Zielsetzung geklärt. Es folgt die Aufstellung in der Gruppe. Bei der Aufstellung werden die einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens/Teams durch Vertreter aufgestellt, so, wie es dem inneren Bild des Aufstellers entspricht. Die Aufsteller nehmen Gefühle, Verhaltensweisen und Gedanken zu den anderen aufgestellten Personen wahr und sprechen sie aus. Durch Aussprechen, Klärung sowie durch das Umordnen der aufgestellten Personen entsteht ein neues Bild. Im abschließenden Zielgespräch werden konkrete Veränderungsschritte für die Gegenwart und Zukunft erarbeitet. Was kann die Person mit dem Wissen, was sie jetzt hat, praktisch in Ihrem Unternehmen verändern? Wo genau kann sie jetzt anders handeln und reagieren? Wo sind Umstrukturierungen nötig, damit sich die Problematik auflösen kann?
Themen könnten zum Beispiel sein
- Kommunikationsprobleme
- Mobbing im Unternehmen
- Mitarbeiter ressourcenorientiert einsetzen
- Hierarchien aufbrechen und neu sortieren
- Kundenverlust / Aufträge bleiben aus
- Umstrukturierung des Angebotes / Sortiments
- Wer kann gut mit wem? … und wer nicht?
